為有效提升分公司項目一線員工管理水平，加強項目管理及成本管理意識，10月19日到10月21日，蚌埠分公司邀請公司工程管理部經(jīng)理龍海建、成本合約部副經(jīng)理衛(wèi)俊到分公司開展相關業(yè)務知識培訓。蚌埠分公司領導班子成員、工程管理部、成本合約部及各在建項目經(jīng)理、技術負責人和項目員工計28余人參加此次培訓活動。
衛(wèi)俊結合集團《工程項目管理手冊》，帶領大家詳細學習了公司相關成本管理制度，明確項目部是成本管理的核心，同時要求項目部要結合項目實際編制項目成本計劃，實施成本計劃的全過程管控。接著又從10個方面詳細闡述了成本控制方法，最后結合自身工作經(jīng)驗，介紹了造價預算容易遺漏的100項總結與工程竣工結算審核10大要點。
龍海健結合自身工作經(jīng)歷，全過程的介紹了自己擔任項目經(jīng)理期間的項目案例，詳細介紹了項目策劃管理、進度管理、合同管理及項目目標考核兌現(xiàn)等方面的內(nèi)容。把《工程項目管理手冊》相關章節(jié)通過公司在建以及以往的一些經(jīng)典項目進行了詳細的解讀，培訓課堂期間與學員們頻繁互動，課堂氣氛活躍，培訓內(nèi)容切合實際、接地氣易理解，學員深受歡迎。
項目管理及成本管理工作是施工企業(yè)生存的靈魂，管理的成敗直接關系著公司發(fā)展前景。通過本次培訓，使大家進一步提升了相關業(yè)務水平，提升了管理技能，加強了成本意識，為下一步項目管理工作開展，實現(xiàn)公司效益和競爭力的持續(xù)增長，提高企業(yè)市場競爭力和抗風險能力奠定了堅實的基礎。此次培訓圍繞建設工程項目全過程精細化管理和建設工程全過程成本管控展開，授課老師通過援引大量實際案例，對項目管控的事前、事中、事后的三個階段進行了詳細的講解，明晰了相關問題的思路、方法和手段，既有宏觀框架式的整體思路，又有單一結點的細致入微的深刻剖析，使參培人員受益良多。
培訓結束后對參培人員做了相關問卷調(diào)查，大家對培訓內(nèi)容十分滿意，均得到了不同程度的提升，后期蚌埠分公司“培訓課堂”將陸續(xù)開展物資管理、財務管理、公司相關制度等培訓課程。