為認真貫徹集團公司“搶進度、保工期、穩(wěn)預期、促提升”勞動競賽活動精神，10月10日下午，安徽安裝公司圍繞“不能按時交工為恥辱”的履約意識，在阜陽潁東區(qū)中醫(yī)院項目部會議室，組織開展“搶進度、保工期、穩(wěn)預期、促提升”主題大討論活動。公司副總經理高飛，紀委書記、工會主席李寬旭，總工程師吳繼成，公司相關部門負責人，房建分公司領導班子成員，項目經理、技術負責人等共計20余人參加會議，會議由李寬旭主持。
會上，項目經理代表緊緊圍繞“不能按時交工為恥辱”主題并結合項目特點，從工程進度、施工產值、技術質量和安全生產等方面出發(fā)，分析出了影響工期的主要原因，檢視自身問題，正視客觀因素和困難，提出了促進工程工期措施，達到了充分認識工期就是企業(yè)的生命、就是國有企業(yè)的擔當和責任的效果。
高飛在發(fā)言中著重介紹了公司新疆烏蘇中水項目，中水回用工程是在野外長距離作業(yè)，管道沿途施工區(qū)域內有農田、戈壁、沙漠、沼澤，需要穿過高速、省道、鐵路、亞歐光纜及眾多鄉(xiāng)村道路和田間陰溝等，自然環(huán)境極其惡劣，施工地質極為復雜。進入寒冬季節(jié)氣溫達到零下二三十度，項目部在河渠邊搭建兩個軍用帳篷做為施工指揮部，“冷饃硬馕加泡面”成了項目部午餐“標配”。在公司“大干60天”勞動競賽的正向激勵下，不畏環(huán)境艱苦，抓質量，保安全，戰(zhàn)荒漠，斗嚴寒。他們“心往一處向，勁往一處使”，以建設精品工程為追求，以高度的責任感和舍我其誰的勇氣，團結協作，攻堅克難，僅用了100天就完成了363個日歷天的施工工期計劃，堪稱“奇跡”的搶工經驗，得到了參會人員的一致認可。
吳繼成就如何促進工期、加強技術質量管理提出了具體措施。
李寬旭在總結講話中強調，此次活動旨在充分調動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，是落實“不忘初心、牢記使命”主題教育和省委巡視整改的具體體現；是總結經驗、提升管理、促進施工進度的有效途徑，為提高全體人員工期履約意識，確保施工產值完成起到了積極作用。
