2019年5月6日下午，安徽安裝召開(kāi)了2019年二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨安委會(huì)會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，部門(mén)負(fù)責(zé)人，各分公司經(jīng)理、分管生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、直屬項(xiàng)目部經(jīng)理、公司安委會(huì)成員參加會(huì)議。
會(huì)上，工程管理部、市場(chǎng)部、安全管理部負(fù)責(zé)人分別對(duì)公司一季度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全管理情況進(jìn)行了通報(bào)，并就二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。隨后，各分公司、直屬項(xiàng)目部匯報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全情況及二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全工作計(jì)劃。
副總經(jīng)理劉安俊對(duì)下一步經(jīng)營(yíng)工作提出要求：一要發(fā)揮上市公司和省屬?lài)?guó)有企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)；二要把握經(jīng)營(yíng)方向，調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)，切實(shí)做好大客戶(hù)維護(hù)工作；三要堅(jiān)決貫徹“一主兩翼”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；四要積極營(yíng)造全員參與經(jīng)營(yíng)的氛圍；五要積極整合資源，強(qiáng)化信息管理；六要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才。
副總經(jīng)理高飛強(qiáng)調(diào)，加大對(duì)投資項(xiàng)目的管控力度；要堅(jiān)持標(biāo)本兼治，狠抓安全生產(chǎn)隱患排查，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題形成圖文并茂的匯報(bào)材料；要強(qiáng)化工作督導(dǎo)，重點(diǎn)項(xiàng)目的債務(wù)梳理和決算工作責(zé)任落實(shí)到人。
黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡六中最后總結(jié)發(fā)言，一是樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)下滑局面；二是樹(shù)立生產(chǎn)質(zhì)量為本的理念，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，掀起“大干快上”的熱潮；三是樹(shù)立以人為本的理念，加大成熟人才引進(jìn)的力度，強(qiáng)化愛(ài)才惜才氛圍；四是樹(shù)立現(xiàn)金為王的理念，加快工程資金回收，開(kāi)展全面預(yù)算管理工作。
其他分管領(lǐng)導(dǎo)分別從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、資金管理、關(guān)心關(guān)注青年員工成長(zhǎng)、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)等提出具體要求。
