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    選煤廠項目部承擔的工程項目地處大西北的荒漠地帶，是我公司第一次大規(guī)模遠征艱苦的大西北；第一次獨立承擔的大體量的工業(yè)安裝項目；第一次打進行業(yè)保護壁壘的煤炭行業(yè)；第一次組織整齊完備的項目管理班子擔任項目部管理；第一次組織外地的成建制的勞務(wù)隊伍為專業(yè)承包。項目部的全體員工學(xué)習(xí)了王總的工作報告和戴書記的講話后深受鼓舞，倍感責任重大。為了保證選煤廠設(shè)備安裝的工期、質(zhì)量、安全和施工現(xiàn)場的文明施工，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益，他們決心做到以下幾點：⑴充分做好項目的前期準備工作，做好項目策劃，按照本項目的特點設(shè)置項目成本的控制點，做到事前控制（先算后干、心中有數(shù)）、事中控制（邊算邊干、不斷調(diào)整）、事后控制（及時決算、補遺拾漏）；⑵加強對項目部主材、輔材采購工作管理，把每筆采購的各項程序納入可控狀態(tài)，把項目主要成本控制在源頭；⑶對勞務(wù)隊伍加強管理，逐步以人性化管理模式摸索使其融入我公司管理體制的方式，打造一支過硬的勞務(wù)隊伍；⑷通過項目平臺發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，讓更多的年輕管理人才盡快成長，錘煉出一支能征善戰(zhàn)的煤炭專業(yè)管理隊伍；⑸強化崗位責任，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理與控制、技術(shù)優(yōu)化、工程進度與每個崗位、每個責任人的績效掛鉤。